Att leda förändringsarbete
Förändringar som vi inte har fattat beslut om själva upplevs ofta som besvärliga, irriterande eller i största allmänhet oönskade. Förändring är helt enkelt ofta negativt laddat. Kanske är det därför man nästan med automatik måste räkna med motstånd när man driver förändringsprocesser. Därför är frågan om hur vi skapar en förändringsbenägen kultur väldigt central för många som vill driva utveckling.
Peter Fowelin är organisationskonsulten som tidigare varit både lärare och chef och som ger er svar på frågorna:
- Hur kan du som ledare hantera motstånd på ett nytt sätt, så att nya möjligheter uppstår?
- Vilka lösningsfokuserade redskap kan du använda?
- Hur kan du stärka din egen resiliens och hållbarhet?